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    国恒20th ▏二十年坚守,不忘初心——国恒董事长傅大伟专访

    发布时间:2019/8/14 10:54:53 来源:四川建设在线 点击: 收藏此文

    [摘要]今年是国恒设计集团20周年,也是集团发展史上的一个里程碑。国恒策划了一场场访谈,纪录这二十年的无数感慨。此时此刻只言片语,落于纸笔构成语言的重量。


    For 20th
     
    今年是国恒设计集团20周年,也是集团发展史上的一个里程碑。国恒策划了一场场访谈,纪录这二十年的无数感慨。此时此刻只言片语,落于纸笔构成语言的重量。
     
    镜头进入走廊尽头的房间,一方办公桌,一把老板椅,一座木雕,一堆艺术摆件,向来访者表达了主人的沉稳与威严。
     
    这里是国恒设计集团董事长傅大伟的办公室,是他运筹帷幄的一隅。
     
    他坚守国恒二十年,带领团队打下无数漂亮仗,人世浮沉他不忘初心,市场变幻他胸有成竹,在访谈中,一件件往事如数家珍,字里行间我们认识到了一个有别于固有认知的董事长傅大伟。
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
    国恒董事长傅大伟
     
    忆往昔,峥嵘岁月稠
     
    回顾带领公司一路走来的经历,从初创时十几个人的小团队,发展到现在700人规模的集团,个中艰辛历历在目,傅董事长百感交集。
     
    那些年,小小的梦想深深地扎根,共同努力的身影是彼此的光和暖。
     
    傅总告诉我们,作为一个新公司,开始的时候十分艰难,当时民营企业非常少,市场上主要是国有企业,房地产也刚刚起步,业务也非常少, 作为领头人,每天都在压力中度过。
     
    “那个时候,大家就像一个家庭一样,一起加班,一起娱乐,我还记得我们中午休息时很喜欢一起去一个叫‘竹屋’的餐厅,包括现在还在公司的当时的一些老同事,比如易总,回想起这段往事,大家都觉得非常怀念。刚起步的时候公司很小,但很温暖,更重要的是,大家就想创立一个新的企业,所以非常努力。”
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
     
    谈到公司发展的曲折,傅董事长从2008年严峻形势下的人事变动、二次创业及战略转变,聊到2013年的管理调整及2015年的管理重构,从国恒慢慢稳定,由初期建筑设计乙级公司到甲级公司稳健而高速的发展,聊到个人辞去央企西南区域副总裁职务回归团队历程中,名利与梦想的取舍,或凝重或欣慰,但不改目光的坚定。
     
    “每个企业都一样,我们都经历了很多波折,公司发展的每个阶段和每个不同的时期,也会面临不同的艰难和问题,我们有信心,也有决心,在国恒新战略的引领下,带领大家走向更好的未来,让公司发展登上新的台阶和高度。”
     
    青云志,深耕行业中
     
    国恒进入历史最好的发展期,我们提出了打造“数字化+一体化”的设计咨询服务平台的“新五年战略”,当谈及能否为整个行业生态圈增添“一砖一瓦”,傅董事长的观点很深刻。
     
    首先
     
    “产业链”的服务延伸和资源整合
     
    我们充当着重要角色
     
    “现在中国的建设行业也经历了一些重大的变化期。因为中国建设行业传统模式是十分割裂的,咨询、设计、成本、监理等每个阶段相互独立,关联度很低,造成了目前建设行业的管理整体性缺失和社会资源的浪费,这和国外的建设发展差异很大。
     
    这几年我们在参与泰国的一些项目中,发现泰国设计师及设计公司和我们的模式不一样,他们可以去管理成本、管理现场,也会提供更多方面的咨询,包括前期拿地,策划定位,资源整合等,而国内的设计师能力相对单一,基本是仅仅着力于设计本身。从国际上定位建筑师的角色来看,实际是有七个阶段的技术职责,包括策划、规划、设计、成本、施工、运维及后评估,这是一个完整的技术服务链条,我们作为建筑设计行业,实际上在整个建设过程中是技术领头者的角色,应义不容辞地对整个建设的全过程肩负技术咨询总控的责任。”
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
     
    天府国际机场
     
    其次
     
    “数字化”这一核心竞争力
     
    为行业带来的巨大优势
     
    “我们战略里还有个很重要的点,就是数字化。公司这几年在数字化领域做了很多拓展和研究,我们也是整个西部地区最早推动数字化研究的团队,早在09年就开始(研究数字化)了,可以说已经走在了行业的前列,很多方面我们在国内都有很强的影响力。(比如)现在我们正在做的十三五期间国内最大的机场——天府国际机场,以及上海市政府的重点项目——十八号地铁线,都是我们提供数字化的全过程咨询服务。
     
    我们把数字化和全产业链服务结合起来,通过共享数据环境打通整个产业链的上下游,公司在未来五年战略上,提出公司的新国恒发展战略‘数字+产业链’也是出于这个考虑,一方面符合行业未来发展方向,同时最大化发挥企业优势,建立自身核心竞争力。”
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
     
    上海地铁十八号线
     
    国恒情,与子同袍意
     
    关于二十年同行路,傅大伟这位大家长感慨万千。
     
    忆苦思甜,难忘初创时期并肩作战的战友,难忘每一个阶段经历的挫折,难忘公司在成长的每一个重要节点,难忘过往岁月里的每一个细枝末节。
     
    “07年,公司出现人员变动,岌岌可危,我当时找到罗劲松罗总,希望他能回来一起改变当时的情况,他义无反顾地就放下了当时自己的事业,回到国恒担起运营管理的大任,这么多年也一直非常尽职尽责带领团队,包括后面推动因恒科技的建立和发展,十分不易,我非常感动。
     
    公司有今天离不开这些领头人辛勤的付出。当然还有一些一直在基层和中层默默奉献的人,刘敏从初创就在公司,陈新在公司也是接近20年的时间了,付出了很多心血,现在也依然在自己的岗位上贡献自己的力量,还有很多,包括一些新来的年轻同志,他们新的思维、新的工作方式、新的模式,也给我们带来了很多新气象,比如泽优、吕杨,当然现在他们也纷纷在走向领导岗位。我想对所有为国恒付出的人说一句发自肺腑的感谢。”
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
     
    说到20周年系列活动。傅董事长说,他的初衷就是感恩全体员工。针对国恒全体员工,我们策划了一整个系列的活动,遍布全年,从“Go Design”20周年logo征集活动开始,到后面的特殊节日以及700人大出游等等,公司从很小的初创企业到现在700人的规模,离不开每个人的努力,这个重要时刻举行的一系列活动,是国恒对他们的满满心意。
     
    二十载,凝玉而致远
     
    关于国恒的未来
     
    傅大伟董事长谈到了年轻人的力量
     
    我们建立了年轻干部培养机制,把公司打造成一个孵化平台,让年轻人能够找到自己的成长空间,在大平台下快速成长,他们甚至可以独立的组建一些属于自己的团队,我们也给予各种支持和帮助。我们希望用年轻的力量持续推动未来公司更长远的发展。
     
    “近几年进来了很多年轻人,尤其是90后,现在已经逐步成为我们公司的核心主力,过几年00后的成员就会陆续加入国恒这个团队,所以我觉得国恒未来的发展是属于年轻人的。国恒未来五年确定了新的战略方向,在这个战略里面,有非常重要的一点,就是年轻干部的培养战略。”
     
    恰逢二十周年新起点
     
    傅大伟董事长总结过去,迈向未来
     
    “一个企业不可能一直都一帆风顺的,只有烧不死的鸟才能成为凤凰,我们未来还需要时刻保持危机意识,随时意识到我们是属于发展中的企业,同时,我们也希望所有的干部员工,都不能在已有的成绩上躺着睡大觉,要随时提起精神,持续奋斗,不断将企业推上新高,不断跨越新的台阶,无论未来发展到什么程度,面临什么样的问题,我相信大家齐心协力,坚定意志,未来的企业一定会克服一个个新的问题,让企业走向新的成功。”
     
    二十年坚守,不忘初心—国恒董事长傅大伟专访
     
    “对于新国恒,在‘数字化+一体化’的核心战略引领下,在全体干部员工上下一心的奋斗下,我们的目标是一定要把公司打造成全国一流的设计企业。从国恒20年的发展历程来看,当企业目标明确、团队齐心协力的时候,也是公司高速稳健发展的时候。”
     
    “我们对未来充满信心。” ——傅大伟
    (作者:筑建君 编辑:scjsol)
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