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    国恒20th ▏着眼当下,展望未来——国恒​设计集团总裁龚灏专访

    发布时间:2019/8/16 9:12:37 来源:四川建设在线 点击: 收藏此文

    [摘要]今年是国恒设计集团成立20周年,也是集团发展史上的一个里程碑。通过一场场访谈,记录国恒二十年来的无数故事。


    For 20th
     
    今年是国恒设计集团成立20周年,也是集团发展史上的一个里程碑。通过一场场访谈,记录国恒二十年来的无数故事。
     
    国恒设计集团总裁龚灏的“忙碌”已经成了集团上下员工的共识,他所到之处皆“门庭若市”,大家手中堆积下来的需要审批签字的单据,总会在他出现的第一时间纷至沓来,当然这样的场景,不过是他工作的冰山一角。身处高位,在集团未来发展之路上,他要承受的压力和面对的事远不只于此。
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    国恒设计集团总裁龚灏
     
    从相识,到相知,再到永远
     
    龚灏:与国恒相伴18年,
     
    “企业就是我的家!”
     
    “除了少数原始股东以外,我算是工龄最长的员工了,到国恒的第一天是2001年2月5日。”龚灏说。当时他还是一个做方案和施工图的建筑设计师,于他而言,一路跟随国恒,18年来有很多回忆。初来国恒时,团队不大,氛围却很好,公司的一切活动几乎都是全员出动,彼此亲密无间,就像一个大家庭。
     
    随后,从2006-2007年的公司变动、2008-2009年的第二次创业,到去年提出的第三次创业,龚灏一方面感慨开拓中筚路蓝缕的艰险,伙伴们同舟共济的感动,另一方面,也对工作中的挑战有了全新的认知。
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    众志成城,达到新高度
     
    18年坚守,有付出也有收获
     
    “我见证了公司从一个很小的团队发展到现在七、八百人的历史,在这个过程中有很多艰辛和付出。特别是07年,在公司生死存亡之际,大家上下一心,挺了过来。最近的这10年,在新的方针和战略指导下也确实达到了一种新的高度。”
     
    变动与挑战为龚灏带来了机遇,如他所言:“我在公司的18年,既有付出,也有收获。”在傅大伟董事长的支持下,公司平台一系列调整过程中,他充分展现出了自身出色的管理才能。
     
    在谈到傅大伟董事长的知遇之恩时,他的感激之情溢于言表:“傅董事长给了我很多支持和信任,交给我的工作几乎都是超出自身能力范围,最后达到目地时,我的能力得到了提升,对傅董事长除了感谢,还是感谢。
     
    我们现在推行的干部年轻化,也是希望能够通过平台地建设,让年轻人更有担当,让他们在未来的十年能够为国恒的成长增添一份力量。”
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    放眼行业,审时度势
     
    补齐短板,迎难而上
     
    说到过去的20年里,对成都的设计行业的体会和感受时,他表示整个行业特别是民营企业不算是蓬勃发展,当时国恒主要竞争对手是沿海公司和国有企业,但通过这十年的房地产高速发展,成都设计企业经过这种白热化地竞争都纷纷走向全国。正因为有这种竞争,国恒在质量、服务和管理等很多方面,尤其是后端,甚至超过了一些沿海公司,这也成为了本土头部设计企业的一种优势。
     
    与之同时,成都也在不断发展,进入了国内一线城市行列,现在的信息和与外界接触的渠道明显增加,服务理念和全国各地的差异化逐渐缩小,但在方案创意和技术创新上,和沿海以及国外地区还有一定差距,但从真正的综合服务能力上讲,成都的设计企业并不逊色。
     
    对于公司发展,他表示,要在充分发挥自身优势的情况下,补齐短板。国恒作为成都的设计企业之一,综合能力比较良好,也为本土设计企业走向全国贡献了一份力量。对于成都设计企业的未来发展空间,大家一致看好。

    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    数字化机遇与挑战并存
     
    做好准备,蓄势待发
     
    在谈到国恒未来发展时,龚灏说道:“今年公司提出了数字化发展方向,希望在未来5-10年内成为行业内数字化领军企业。国恒通过企业本身管理的数字化实现永续发展,最后才能谈得上是否能够对行业或其他产业带来进步,只能摸着石头过河,只是对发展方向是确定的,但具体实施的路径,还要靠我们团队上下一心,当然这期间我们还需要不断去试错去调整。”但他也指出,数字化与行业发展状况并不直接对等。
     
    在面对行业发展时,龚灏坦言:从行业本身来讲,传统的设计板块单一的只是做施工图或方案已经不符合行业趋势,国家现在推动全过程咨询服务模式也在逐步打开行业壁垒。在全过程咨询中,设计是龙头,设计师话语权非常大,而国恒也在加强这方面的一些转变,从08年开始研究数字化,在成都甚至全国都有一定的影响力,从前端策划规划到后端的BIM咨询运用,在整个建筑全生命周期服务链条中,不断整合资源打通壁垒,以此提升综合服务能力。但是,随着人工智能等科技的发展,很多传统的体力活都可能被取代,但技术和思想是取代不了的,所以设计单位要发挥技术优势,把这些东西走在前面。
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    国恒设计第一届党员大会暨支部成立大会
     
    新五年战略下,
     
    牢记使命,以党建推动企业建设
     
    “新五年战略是基于公司过去十年的发展和积累,以及行业的发展下对行业的展望,提供的一个新的战略。在新五年战略的规划下,如何做好党建工作,于我而言是一种挑战。我是读书的时候入党的,到国恒后一直属于流动党员,在街道上过组织生活,从去年开始随着团队的壮大,党员人数也初具规模,同时企业的发展必须和国家的方针政策一致,包括未来的走向,如何在行业里起到一些积极作用,这个和党的建设其实是分不开的。”
     
    国恒党支部成立以来,龚灏带领支部在党建工作上下了不少功夫。对于非公民营企业来说,党建工作的开展是一个艰巨的任务,尽管目标明确,社会使命坚定,但在操作层面还是有很多困难,有时候是“摸着石头过河”。
     
    据悉,在今年年初,街道上级党组织对国恒党建工作进行了调研,并根据企业特征,举办一些能够对公司、社区乃至社会有意义的活动。而另一方面,近年来,国恒也做了很多扶贫支教的活动,而只是形式上有所变化,从企业行为变为了党组织行为,同时不断扩大支部,以党建为企业活力推波助澜。
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    一次极富挑战性活动:
     
    促使公司首次突破千万产值
     
    在采访中,龚灏在谈及2007年的一次素质拓展活动时,声音数度哽咽。
     
    “2007年,是公司发展最艰难的那一年,全公司所有高管和项目团队都在,条件非常艰苦,徒步行军5、6公里,抬着最重的两百多斤的伙伴,男生蒙着眼睛抬担架,女生搀扶着男生,大家光脚走石子路,下脚都非常疼,过程中大家一路走一路抱怨,但没有一个人说放弃,因为大家走着走着就觉得公司这个状况就有点像这个行军的路上,遇到的种种困难,走到山顶,大家都把担架放下的时候,教练说你们现在可以去喝热水吃点东西,完成任务的时候大家都没动,一下子就抱头痛哭起来了。
     
    回来以后,当时的团队完成了第一次突破上千万的产值,同时也积累了公司的第一桶金,买了第一层属于自己的办公楼。跟很多年轻同志聊到这段经历还是会眼眶湿润,我觉得(这段经历)非常能够代表当时整个团队上下一心的这种精神和气质,任何一个企业或团队,都会有辉煌的时刻和艰辛的时刻,其实就两个字——坚持。
     
    我相信企业团队也会给个人带去一些东西,不仅仅只是经济上的,还有价值上的认可,这种认可无法用金钱衡量。”
     
    着眼当下,展望未来——国恒​集团总裁龚灏专访
     
    20周年寄语:
     
    “同舟共济,将国恒推上发展新高度”
     
    恰逢国恒20周年,除了衷心祝愿以外,龚灏说道:“想说的话在很多场合都说了,二十年,作为我们老员工肯定是以国恒为家了,终身围绕这个事业去奋斗,但比如我们今年团队扩展到七八百人,我们不可能要求所有的员工都是这样。
     
    但只想提一点,相当于寄语送给大家:我们站在前辈的肩上,希望在国恒的每个人都能同舟共济,把国恒推到一个新高度,同时相信国恒这个平台,也能够为大家带来相应的回报。不言其他,不忘初心,我们是在共同打造这个平台,这个经历过风雨到如今在建筑设计行业依旧占有一席之地的平台,我年轻的时候坚定地相信它,到如今依然相信,也希望公司所有的年轻人都能够感受到,一切都在你坚持不懈的努力中见分晓。”
     
    “国恒二十周年,我作为国恒的老员工,终生围绕这个事业,已经可以说是以国恒为家了。我年轻的时候坚定地相信它,到如今依然相信。”
     
    ——龚灏
    (作者:筑建君 编辑:scjsol)
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