装点天全 今朝更美好·成都市第九建筑工程公司“4.20”灾后重建天全医院二标段工程项目部工作掠影

发布时间:2017/9/22 10:41:12 来源:本站原创 点击: 收藏此文

[摘要]九建让责任在肩,拥有攀登者的信念奋勇向前攀登者,向前的脚步从未停歇,我们将智与力汇入图纸,用品质和服务谱写着光辉的史篇,让一座座宏伟的建筑镶嵌在神州大地上……——成都市第九建筑工程公司


九建让责任在肩,拥有攀登者的信念奋勇向前

攀登者,向前的脚步从未停歇,

我们将智与力汇入图纸,用品质和服务谱写着光辉的史篇,

让一座座宏伟的建筑镶嵌在神州大地上……

——成都市第九建筑工程公司
 

行进在成都街头,沙湾国际会展中心、万里号邮轮映入眼帘,具有历史底蕴的宽窄巷子、空冷岛空间桁架……在游人的脑中驻留;目力所及,从中心城区到郊县,从全域成都到全省各区县,十多年来一座座地标建筑,少不了成都市第九建筑工程公司(后称“公司”)建设者的身影;多年来,用辛勤与汗水,无声地投射出建筑的哲学思考:“人类文明的目的就是为了将生存提升为生命——我们为您营造现代生活环境更辅助您享有尊荣生活品质。”
 

公司在全省各地留下了足迹,其建设过程也让人称道;一滴水折射太阳的光辉,作为亮点之一的雅安市天全县人民医院项目二标段项目部(后称项目部)的兢兢业业的工作,他们用执著、勇往直前、深情地演绎出了一个爱岗敬业、无私奉献的精彩故事,诠释了九建人的责任与担当。
 

遇困难——迎难而上公司组建最佳拍档
 

公司经四川省、成都市建委审定, 由市建管局于1995年组建的管理型国有一级建筑施工总承包企业。多年来,公司以“质量第一、用户至上”为企业宗旨,坚持“责任九建、和谐九建”的企业理念,大力弘扬“言善信、正善治、事善能、动善时”的企业精神,公司承建的主要代表工程有:位于府南河畔的万里号、人民南路的首航欣程工程、成都华阳的标志性建筑城南领寓……
 

近年来,该公司与时俱进,实施科学化管理,一方面强化项目管理责任制,另一方面引进安装大匠通动态成本控制系统,两者的有机融合,真正凸现出管理出效益。其中,公司承建的“4.12”灾后重建工程-- 雅安市天全县人民医:项目二标段项目就是其中受益者。
 

天全县人民医院项目二标段项目地处雅安市天全县,属公共异形建筑、民生工程,建筑立面造型新颖,各楼层层高不一致,房间格局多样化。该项目于2014年进行招投标,成都市第九建筑工程公司成功中标。综观该工程,公司面临的首先是气候难题,雅安市雨城区、天全一带某些年份降水量可多达2000毫米,为全川多雨中心,作为雅安的“三雅”之一,雅雨令人遐想万千,但要在这样的环境里施工,却没有这样的闲情逸致了,会导致工程工期相应延长,成本将相应增加;其次,当时天全至雅安的国道318线在全部翻修实行“单进双出”,加之临时封路或是车祸导致堵塞等不确定因素,又将增加成本,还有施工工地为坡地,施工车辆开不进去得整修,成本又将增高;在施工过程中会不会产生新的问题,谁的心里也没有底,还有就是异地管理,成本也将无形增加……公司管理层坦承:通过测算该工程存在潜亏的可能性较大。怎么办?一面是承担灾后重建的社会责任,一面是将面临亏损的巨大压力。公司领导班子几经磋商,反复推敲,终于下定决心,集体决策,一锤定音,派出了两员得力干将———曾多次为公司荣获芙蓉杯管生产技术的经理谢寿伯和善于精打细算管后勤的经理谢巧莉搭建项目班子。
 

团队协作——心往一处想 劲往一处使
 

项目部组建伊始就严格从质量安全管理方面入手,施工中以开源节流、精细管理为手段,密切配合公司职能部门,上下齐心,使该工程如期完成并初战告捷-- 获得了天全县住建局、质安站、卫生局和建设单位的一致好评。事后,该项目经理感慨至极,由衷坦言,项目建设过程,首先得益于公司领导的大力支持,其次是依靠全体管理人员的团队协作精神。一方面,大家非常看重、呵护集体荣誉,大家既用行动凝聚成了团队的力量,又营造出集体的温暖。虽然在工作上分了工,实行定人定岗,划分了岗位职责,但大家分工不分家,心往一处想,劲往一处使,为了项目部节省部分开支,大家在完成了本职工作以外,自觉地尽量做一些力所能及的事,如主动值夜班、主动承担做一些细节工作。另一方面,工作中上互帮互学、互敬互爱、不计个人得失,生活中大家互相体贴关心,建立了珍贵的友谊,如一个和谐的大家庭。
 

项目部面对天全县人民医院项目二标段工期紧、施工环境恶劣的现状,领导班子一班人,团结互助,攻坚克难,各展风采:管生产技术的项目经理谢寿伯冲锋在前,全力让生产技术、工程质量稳步推进;管后勤的经理谢巧莉跑前跑后,保障物质供应,协调关系,工作进程有条不紊、高效推进;二者合力,以其严格的工程质量安全管理,从2015年1月12日开工,至2016年12月28日竣工,在约定的540天时间内,提前保质保量完成了建筑立面造型新颖的灾后重建公共建筑工程,实现一次性验收合格,获得了行业主管部门肯定,打了一场漂亮的仗,树起了公司异地施工的行业标!

成都市第九建筑工程公司“4.20”灾后重建天全医院二标段工程项目部工作掠影

天全县人民医院将要竣工时外景
 

尽职责——老当益壮 项目经理身先士卒
 

“我们是2014年底进场,当时纵贯天全县的川藏公路(国道318线)正在翻修,实行‘单进双出’,施工的时间就被占去了一半还多,工期就相当紧;施工阶段有部分设计未确定(机电设备、供氧系统)及存在较大设计变更,不能按照原计划进行施工,由于场地狭窄、雨水较多、供电线路抢修(停电频繁),对临时设施、人员、材料、机械投入量大大增加。加之,建筑结构尺寸较大、各楼层均为非标准层,对支模材料二次加工量大。柱网跨度7.8米局部8米,属于大跨度梁,按规范要求梁板模板的拆模时间,必须要混凝土强度达到75%才能拆除。且工程工期紧,因此,支模系统梁、板模板、钢管支架及所需的各种材料(钢管、木方、模板等)不能进行周转,只能一次性投入三层楼所需的全部钢管、木方、层板等材料,一层、二层所有支撑系统占用时间较长,并靠大量人工拆除、转运。……,可以说是困难重重,怎么办?我根据多年来的经验,扎扎实实抓好‘人’‘机’‘料’管理工作。把这三样管理好了,工程就管好了。”项目部管生产技术的经理谢寿伯这样介绍。
 

对于什么是“坚守”,谢寿伯用工作行动丰富了内涵:他已经从业38年,还差几个月就将退休。多年来在工作中,把工作做得非常扎实,所经历的每个工程都是通过手写来逐条做好技术、安全交底,已经成为他的工作常态,所经手的工程没有发生过一起事故;对于敬业本职工作、对于职业道德的“坚守”,他是深有体会,谢寿伯认为“坚守”二字高度地概括了他的人生况味。
 

他出任天全县人民医院项目技术生产管理经理后,面对系列困难,他率先垂范,身先士卒。尽管有高血压、糖尿病,身上常备着药,但他工作起来其劲头不输年轻人,依然风风火火;他早晨起来为班子成员煮早饭,巡查中发现问题亲自处理并教人如何做好,他带头处理一些技术给年轻人做示范,每天坚持一个简短的早会,安排一天的工作,他的一言一行影响着年轻人,“我们做起来笨手笨脚,谢经理一指点做起来就巴适,不服不行。”一张姓工长这样评价。
 

谢寿伯在工地上的亲历亲为,像一块磁铁一样吸引着工长们,因此大家对他格外尊重。因为年龄大,工长们不让谢寿伯上夜班,把他当兄长,有什么事都愿意向他请教。谢寿伯呢,对于别人提出的问题也毫无保留地教;工作之余,谢寿伯也和大家一起开玩笑、拉家常,这样一来,人心就积聚在一块了,工地成了一个大家庭。
 

对于“人”的管理,他从技术交底入手,严控过程,实行优胜劣汰,竞争上岗。他根据工种,让所从事的人员分别交上所涉及工种的方案或者作品,经他查看觉得合格后才能上岗;对于阶段性工作实行工长签字制度,后一个工长对前一个工长进行监督,后一个工长觉得前任工长所做的事不合格不签字,打回重来直至合格后才签字接手,否则自己负责,这样一级监督一级,环环紧扣,保证过程的监督力度;与此同时对于“机”的管理,他根据安全条例和经验严格逐条制定操作规程,时时查验,有问题及时整改;在此基础上,着重强化原材“料”,按公司的对材料的比选导则,甲乙双方确认后就封样,为防商家偷梁换柱,材料运到工地后按照自检、互检、交接检三检制严格验收,有效地把握了材料质量关。
 

工地上的防护一应俱全,材料的有序堆码,工地的卫生干净整洁,当地有关部门看在眼里,并组织相关企业前来取经学习。
成都市第九建筑工程公司“4.20”灾后重建天全医院二标段工程项目部工作掠影

天全县人民医院鸟瞰

勇担当——坡道起步 巾帼不让须眉
 

有人说,人为何有两只手,却只有一颗心,那是因为他把另一颗心用在了工作上。
 

谢巧莉就是如此。她出身在军人家庭,受父亲影响,养成了做事雷厉风行、认真执著的性格,只要确定了的事就会想尽一切办法努力把它完成好。近年来,她一心扑在工作上,由于有家人的全力支持,工作成了她的全部,几乎成了“工作狂”;在同事们的眼里,她俨然一个“女汉子”。
 

而在生活中,她也有阴柔的一面。工作之余,她会打开盘在头项的长发,因其长发过膝,同事们都亲切地称她为“长发姐姐”,她也特喜欢这一雅称。在同事们印象中,只要她把头发挽成发髻后盘在后脑勺,就是她紧张工作的开始,这也成了她的一个标志性的动作。
 

“谢大哥管生产、技术、质量,我就负责后勤保障、成本的核算、工人的工资,还要负责协调地方各部门的关系。”管后勤的经理谢巧莉直言道,“我是个专业会计,合同签订后,核算了一下成本,不由得倒吸一口凉气。———主要是天全的雨水多,国道318正在翻修,只有一半的施工时间,弄不好就无法在规定的时间内完成。加之又是坡地,平整它得增加成本,异地的管理成本相应要高些。”
 

“当时我的心里随时绷紧着一根弦,特别是遇下雨天,夜里最害怕接到电话,担心工地出什么事。面对这样的压力,我背地里悄悄哭过几次,但在人们面前我还是要装作若无其事。”谢巧莉坦言曾经面临的重压。
 

据了解,对于天全县人民医:项目二标段项目,谢巧莉深感如履薄冰,如何把握好管理这个关,的确是个难题。事实上,管生产技术的经理谢寿伯在生产与技术方面把关前行,管后勤的经理谢巧莉则协调着各种关系稳妥推进,背后的故事却是充满艰辛。谢巧莉说,这是一个灾后重建的民生工程,哪怕亏本也要把它做好,只能成功不能失败,不能有半点事故与差错!———这是她的初衷。
 

为此她豁出去了。
 

该怎样来应对呢?谢巧莉凭着多年的管理经验,通过数个昼夜的考量,觉得只有通过精细的管理才有出路。
 

那么怎样管理呢?通过慎密的思索,她心里有了方案———统筹推进:工人的工资和材料的成本是一个硬性的指标不能省;唯有在细节安排方面精打细算:在费用支出方面每天不管多晚,她都做好支出明细,月底进行一个小结,做到心中有数,看哪项亏了,就尝试在另外一个地方用管理尽量把它找补回来;在细节方面节约每一分钱,能够自己解决的决不请人,打扫卫生自己动手,工作上的事自己开车不请司机等;在工作安排方面,逢单就把该进的原材料进到位,逢双就抓紧把能做的全部做完,做到环环紧扣,高效工作。
 

谢巧莉感慨,幸好有谢寿伯大哥在前面冲锋陷阵,把技术、质量工作抓得扎实。她对他十分敬重。同时,团队协作也十分重要。工作时我们认认真真、踏踏实实把它干好;每逢节假日,大家欢聚一堂,不分管理人员还是工人,犹如一个和谐大家庭。
 

谢巧莉坦陈,在工作过程中,她承受了巨大的压力,过程中常感到精疲力尽。当完成这项工作时,再回看来时路,一步一艰辛,一步一脚印,却不觉得后悔,那条路是自己走用心出来的,犹如在天全读完了“MBA”一样,充满了成就感。
 

见证了工程修建过程的一当地居民见记者拍照,立即近前来说:“原来这里是个坡和乱石滩,他们来这里不仅修建了医院,把路也修好了,现在我们这里环境好多了。”
 

天全县质安站站长江文喜这样评价道:“他们(项目部)刚来的时候,条件相当差,但是通过严格的管理,硬是保质保量在合同期内圆满完成,他们的工地、管理和那种工作态度,是我们地方建筑企业学习的榜样。他们为灾后重建的民生工程做出了贡献,他们修建的房子已经成为我们县城的一景。”
 

公司对他们项目部进行了高度评价:认真做事,建楼育人,难能可贵!
 

滔滔的青衣江水一如既往地向前奔流,记住了曾经在这里奋战一群建筑人。
 

望着雨雾中新落成的天全医院,不禁让人联想到这样的诗句:谁持彩练当空舞,雨后复斜阳,今朝更好看。

(作者:佚名 编辑:scjsol)
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