自贡华兴建筑安装工程有限公司:重宣传抓质量确保工程质量安全有保障

发布时间:2017/12/4 10:35:19 来源:本站原创 点击: 收藏此文

[摘要]工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益和建筑业可持续发展。建筑企业作为“工程质量治理两年行动”的对象,认真落实文件中的相关法规,切实承担起质量安全责任,至关重要。为人民建好房、让人民住好


工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益和建筑业可持续发展。建筑企业作为“工程质量治理两年行动”的对象,认真落实文件中的相关法规,切实承担起质量安全责任,至关重要。为人民建好房、让人民住好房,并在施工过程中减少对生态环境的破坏和能源资源的浪费,是建筑企业的工作要旨。

    自贡华兴建筑安装工程有限公司(下称“华兴公司”)成立于2015年3月,是一家具有建筑工程施工、公路工程施工、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工等资质的企业。“华兴公司”成立之时,正值“两年行动”实施期间,所以公司当时就严把工程质量关,不断提升工程质量。

 
举行会议 领会精神

    为贯彻落实“全国工程质量治理两年行动”的要求及公司相关工作部署,公司先后组织召开多次工程质量治理两年行动动员会,对质量治理行动进行安排部署。会议对工程质量治理两年行动相关法规进行了学习和解读,成立了两年行动领导小组,出台了《工程质量治理两年行动实施方案》,细化任务分工,明确推进工作落实的时间、进度及相关工作要求,传达了公司针对专项治理行动提出的各项要求。

    另外,公司还对下一阶段五项重点工作进行安排部署。一是全面落实项目负责人质量终身责任;二是检查整改违法发包、转包、分包及挂靠等行为;三是开展工程实体质量常见问题治理;四是加强建筑产业现代化项目建设管理能力培育;五是切实提高从业人员素质。会议要求各部门高度重视,提高认识,深入学习、领会文件精神,贯彻执行公司相关实施方案,认真做好工程质量治理两年行动工作落实及相关文件的宣贯工作。
 
安全生产 文明施工

    “华兴公司”严格管理,精心施工,狠抓质量,重视安全生产。近年来,公司承建了昊华西南化工有限责任公司纤维级聚苯硫醚(PPS)项目分析及办公楼、产品及原料仓库土建工程;中昊晨光化工研究院5000t/a 高品质分散树脂项目一标段土建工程;贡井区成佳镇吴家祠村6组村民集中建房工程,建筑面积26000平方米;自贡龙逸商贸有限公司综合办公楼、一二期生产厂房建筑安装工程,建筑面积7120平方米;自贡鸿鹤化工股份有限公司热电联产扩容工程;华商国际城一期商业室内外装修装饰工程,面积约100000平方米;华商公园里二期住宅项目,建筑面积70000平方米;华商公园里三期住宅项目,建筑面积120000平方米;贵州黔西南州义龙试验区安置房项目,建筑面积53000平方米;晶泽华府一期住宅项目,建筑面积140000平方米。

    以上所承建工程已完工,项目合格率达100%,未发生安全质量事故,取得了良好的社会效益、经济效益,赢得了社会各界的好评。2016年4月,“华兴公司”荣获自贡市2015年度建设系统安全生产管理先进单位。2016年5月,华商公园里二期住宅项目被评为“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。其中,7#、12# 楼被评为了“四川省优质结构工程”。
 
落实责任 提高资质

    华兴公司按照住房城乡建设部统一部署,在公司领导层的带领下,精心组织、扎实推进,深入开展以治理工程质量常见问题为目标,坚决杜绝建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为,不断提高建筑从业人员素质,率先建立健全建筑市场诚信体系,全年工程质量总体水平得到明显提升,为规范建筑市场秩序、有效保障工程质量、促进建筑业持续健康发展做出了贡献。

    强化教育培训,保持监管高压。为确保两年行动要求落到实处,提高工作人员业务能力,公司召开了工程质量治理两年行动宣传贯彻培训会,对相关人员进行宣贯培训、压实责任,有力地保障了两年行动各项工作在各部门的落实。在“两年行动”期间,公司针对工程实体中常见的混凝土开裂、渗漏、填充墙开裂等问题,认真总结提炼有效的防治经验和措施,编制了相关等资料下发地方,为各部门落实两年行动进一步提供技术指导,推动公司工程建设质量水平不断提高。公司坚持专项督促与日常监管相结合,通过严格监督检查,严肃责任追究,将工程质量责任落实到部门、项目和个人。

          
 自贡华兴建筑安装工程有限公司:重宣传抓质量确保工程质量安全有保障

 
务实高效 不断前进

   “务实、创新、团结、改进”是华兴建安的核心理念,“为社会创造财富、为企业创造效益、为员工谋福利”是华兴公司的宗旨,“规范管理、恪守诚信、务实高效、合作双赢”是华兴公司的经营理念。

    2016年是“两年行动”的收官之年,华兴公司以此为契机,持续保持工程质量治理高压态势,建立和完善工程质量建设的长效机制,使工程保质保量建设常态化,稳步提升工程建设质量水平。2017年,公司全体员工将继续传承并弘扬“以人为本,筑建美好生活”的核心价值观,以科学的组织体系、结构多元化、经营发展集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业的中国一流强企目标阔步迈进,走出一条有“华兴人”特色的发展之路。

    一是要明确工作重点,落实主体责任,强化监管职能。要落实质量安全行为,同时要建立健全综合的自查自纠制度,对各方责任主体项目负责人及主要管理人员不到岗、履职差等现象,要进一步加强监督检查,对存在严重违法违规的个人坚决从严处理。对工程质量的薄弱环节以及百姓关注的热点质量问题和涉及到结构安全的质量问题,要加大抽查抽测力度,避免时间拖延、工作脱节的现象发生。

    二是要创新监管方式,加强自我及相互监督,加大不法行为惩处力度。对于经常发生质量问题和群众投诉较多的项目,要重点检查;对涉及违法转包、分包及挂靠等行为的人员,要坚决依法追究企项目负责人的责任。按建设程序施工,逐步形成不敢违法违规、不想违法违规的局面。

    三是大力发展装配式建筑,促进绿色建筑建设。在两年行动建立健全工程质量建设长效机制的基础上,积极谋划推广装配式建筑发展,大力支持各级城市结合自身实际发展装配式建筑,为工程质量治理和建筑业发展进行有益探索。

    华兴公司领导指出,抓工程质量,绝不是一朝一夕的事,它需要常抓不懈,更需要一抓到底;突破重点,需要创新,这就是在解决问题当中,创立起新的体制、机制;突破重点,需要企业有所作为:配合住建部机关各部门,公司要创造性地开展工作,承担实施的责任。要设计好落实工作的路线图、时间表,提出一个又一个推进措施,抓好一个又一个实施环节,一个波浪接着一个波浪地把这个两年行动一抓到底。

    同时,要坚持以下原则:一、做好自身原则。合同的分包是允许的,对方必须是有相应资质的,有合同约定并约束财务等款项。二、妥善处理关系原则。每四月一轮的全面检查,要懂得关系处理,主动应对检查,及时请当地建设主管部门指点纠正。三、按需提供原则。应对检查分工负责,勘察、设计、质量、安全、市场行为最好有相应的资料员陪同,按专家需要什么提供什么。特别是财务人员,不能什么都搬过来。四、市场行为方面,关键是不把主体工程转包分包,可以分包的分项分部工程一定要分包给有资质的企业。五、保持工地文明整洁,积极准备资料,专人负责陪同,现场市场兼顾(勘察设计、质量、安全、市场)。
(作者:佚名 编辑:scjsol)
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