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    成都五建用行动诠释国企担当

    发布时间:2017/5/27 10:23:11 来源:四川省住房和城乡建设厅 点击: 收藏此文

    [摘要]成都建工集团第五建筑工程公司秉承感恩社会理念铸就企业内涵成都建工集团第五建筑建筑工程公司,成立于1965年,是西南地区唯一荣获国家施工企业“五小虎”称号的优秀国有建筑施工企业,建设的足迹遍布海内外。


    成都建工集团第五建筑工程公司秉承感恩社会理念铸就企业内涵成都五建用行动诠释国企担当

    成都建工集团第五建筑建筑工程公司,成立于1965年,是西南地区唯一荣获国家施工企业“五小虎”称号的优秀国有建筑施工企业,建设的足迹遍布海内外。在半个世纪的风雨兼程中,成都建工建团第五建筑工程公司以“诚信守约、追求卓越”为目标,以“阳光、诚信、智慧、感恩”为企业理念,以“顾全大局、注重细节、敢于担当”为企业核心价值观。成都五建用行动诠释国企担当成都五建用行动诠释国企担当
    公司在追求业务拓展的同时,积极承担国企社会责任和政治责任,在半个多世纪里,成都五建发扬成都建工集团先进理念,将“感恩社会”作为立业之本,积极承担使命,用行动诠释国企的担当。成都五建用行动诠释国企担当成都五建用行动诠释国企担当
    着力民生工程
    参建华兴村保障性住房项目
    2011年,成都五建中标成都市华兴村保障性住房项目。该项目位于成都市锦江区华兴村2组,地处成都市东南三环路以北,娇子立交西北方;场地南面为规划道路,东北面临近成龙路,东侧为已建成的上东锦城住宅小区,总建筑面积21万平方米,由九栋高层住宅楼和一栋多层商业楼构成。保障性住房建设旨在改善城市低收入居民的居住条件,是重要的民生问题,建设好保障性安居工程,对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。为此,成都五建高标准严要求,明确创优目标,推进建筑科技创新,强化绿色施工和新技术推广应用,以最好的质量建精品工程,实现“省优质结构”的创优目标。同时,以“市级安全文明示范工地”“省级安全文明示范工地”为目标,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学的管理和技术进度,最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响,实现节能、节材、节水、节地和环境保护“四节一环保”的目标。依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务打造精品建筑,创老百姓最放心和最满意的工程。
    建设优质学校
    高标准完成新津幼儿园工程
    2015年底,成都五建中标成都市公办幼儿园标准化建设提升工程(第二批次)新津片区项目。项目建设地点分布在新津县的邓双镇岷江社区、安西镇月花社区、普兴镇河谷社区、五津镇龙王渡社区。四所幼儿园规划建设净用地面积2.29万平方米, 包括园舍建筑用地、室外公共游戏场地、集中绿化用地三部分。在建设过程中,面对道路狭窄、地勘报告和现场实际开挖后情况不符导致设计多次修改、建设单位因素造成政府要求停工、建设单位迟迟不确定装饰材料等诸多困难,公司领导高度重视,总经理侯开田多次召开专题会议研究抓落实的具体措施,专门安排公司总工程师陈忠长期蹲守现场进行技术指导,与建设单位、地勘单位、设计单位反复修改设计图纸、沟通协调,督促项目部职工按照标准要求加班加点挑灯夜战。通过公司上下共同努力,确保了该工程按期高标准安全顺利完工。
    打造重点项目
    芦葭镇安置房建设加快推进
    2016年9月22日上午10点30分,伴着喜庆的鞭炮声、隆隆的轰鸣声,由成都建工集团承建、成都五建牵头参与建设的成都天府国际机场建设拆迁安置房项目开工。作为牵头单位,成都五建高度重视天府新机场项目工程建设,公司领导班子成员多次赶赴项目现场办公,公司总工程师陈忠更是长期蹲点现场坐镇指挥。工程建设中,面对工期紧、标准高、气候恶劣、点多面广、土方开挖难度大等困难,在天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目工作组的精心组织下,项目部克服重重困难,不断优化施工方案,科学组织管理,集中优质资源,按计划扎实推进工程建设。在总公司领导下,在公司上下齐心协力努力下,4月5日,天府国际机场安置房项目建安小区A 地块7# 楼主体工程实现封顶,在整个天府国际机场安置房项目建设中率先实现了封顶。目前,该工程正在有条不紊地进行施工,力争2017年底向集团总公司、向成都市委市政府、向简阳市人民交上满意答卷。
    进军新技术领域
    摸索建筑工业化管理办法
    2017年5 月6日16时,随着锦丰新城保障房项目2号地块8# 楼33层顶板混凝土浇筑作业的完成,标志着由成都五建承建的首个装配整体式钢筋混凝土剪力墙结构项目“锦丰新城保障房”承建的所有楼栋主体封顶(7# 楼33层、8# 楼33层、9A楼30层、9B楼25层,其中装配式楼层共计101层)。锦丰新城保障房项目是成都市首个大规模工业化高层住宅示范性项目,也是西南地区乃至全国最大的工业化住宅项目。成都建工集团针对该项目确立了以实现构配件生产工厂化,现场施工机械化,组织管理科学化,住宅户型标准化,装配模块化为目标,结合集团公司在住宅工业化这个新兴领域的先导优势,决心将该项目打造成为西南地区乃至全国范围内建筑工业化的示范性项目。作为参建单位,为顺利实施2号地块7#、8#、9A、9B号楼的施工任务,成都五建打造了一支由项目经理唐怀春、生产经理梅元武、技术负责人周帆、责任工长张庭海等组成的集合了公司“老、中、青”骨干力量的团队。从2016年6月16日第一块预制构件的起吊作业,到2017年5月6日的8#楼主体封顶,在公司领导的指导下,在公司机关各职能部门密切配合,公司自主学习新工艺新工法,自主攻克技术难题,自主培训工业化吊装班组,在装配整体式钢筋混凝土剪力墙结构主体施工期间,联合其他四家参加单位,相继攻克60余项技术难题,研究制定出工业化装配式建筑8个专项施工方案,凝炼出设计、施工等管理成果18项,摸索出了一套建筑工业化实施管理办法,为下一步全面推广装配整体式工业化建筑施工积累了宝贵的管理经验。
    邛崃平乐古镇以北方向,标有“成都五建”字样的塔吊正在忙碌地运转,蓝白两色装饰的混凝土搅拌站内机器的轰鸣声不断,绿色密目网包裹的道路两侧的建筑内人声鼎沸,身着“成都五建”工服的工人们正在交流着、奋斗着,他们正在全力赶工,完成市委市政府交办的政治任务要要修建完成平乐镇关帝村芦山地震灾后恢复重建农民新居建设工程,确保受灾群众按期入住。
    2016年11月29日,成都五建中标邛崃平乐镇关帝村芦山地震灾后恢复重建农民新居建设工程,该工程建筑面积约3.8万平方米,建设项目为128栋居民楼及内部内部装饰施工,工程造价4533.96万元,合同工期只有180天,2017 年6月底必须完成验收。工期紧,任务重。灾后重建工程事关民生,意义重大,任务必须按期完成!
    抓进度
    提早实施场地三通一平
    据悉,关帝村灾后重建项目工期短,工程造价不高,但是前期拆改移工程复杂。施工场地绵延约1.5公里,场地内建渣遍地、农户未搬迁、苗木未拆迁、强弱电电缆未迁改,业主方前期工作推进缓慢。针对这一情况,该公司有意识压缩管理流程,组织五名精干的项目管理人员,参与到该项目的施工管理工作,在确保工作开展的同时,减少管理成本。同时,在甲方未提供三通一平,未提供临时用电接驳点,且甲方不予办理任何签证的条件下,为了保证整个工程的顺利开工,公司要求项目部提早开始了整个场地的三通一平工作。(修建组团内的临时道路时,已经规划好了道路的走向并修建了一部分道路,因为土地未征用的情况,又重新修建临时道路)。进场前,项目部组织项目管理人员对招标设计图纸进行审核,结合地勘情况,安排现场实勘,找出现场与招标图纸不相符之处,进一步优化施工方案。为工程顺利推进做好了技术保障。
    2016年12月25日,在经历了长达一个月的前期清理工作后,本工程的监理单位正式中标。项目部立即正式开始了本工程的施工工作。
    扭变局
    工程总平图纸已调整13次
    关帝村灾后重建工程于2016年11月进场至今,总平图纸已进行了13次调整,目前最后一版总平图纸为0412版本。根据现场实际情况,基于0412版本的总平图纸,仍需要进行调整,且调整日期尚未确定。总平图纸的多次调整,已经严重地影响了公司正常的总进度部署及施工总平布置工作,导致本工程项目的施工进度极为缓慢。春节前,吴启博项目部配合甲方解决了部分村民的苗木拆迁工作、电缆迁改工作,共计施工27个日历天,总计完成85栋基槽开挖、80栋条基砌体施工、70栋地圈梁混凝土浇筑及验收工作。按照投标时编制的总进度计划,项目部应开始110栋楼的施工。然而因为土地未征用、苗木未搬迁、村民未搬迁等因素,项目部仅开始了85栋楼的施工,已经严重地影响了公司对本工程的施工部署及施工节奏。截止2017年3月17日,因为甲方原因(土地未征用、电缆线未迁改、苗木未搬迁、村民未搬迁、总平图纸变更、村民阻工、房屋位置未确定等因素),项目仅仅新开挖了11栋楼的基础,其余楼栋无法进行作业。其中电缆迁改工作,从提出需要解决,直至大部分电缆迁改完成,历时2个月;临电接驳点的提供时间长达3个月;各个村民的苗木拆迁工作,最短的历时1个月,最长的历时3个月。
    控成本
    成本管理前移避免浪费
    在施工过程中,公司严抓现场成本控制,将成本管理前移,落实在一线;对钢筋需求按图提报,对结构混凝土按图纸计量,进行过程核算,严格控制损耗量。根据需要合理租赁发电机等施工机械,灵活掌握包月与台班,严格做好柴油管理,避免了浪费及损失。为做好成本管理,公司定期组织成本分析会,月度进行现场材料盘点,分析节超情况,并查找原因,发现问题及时解决,避免造成管理损失。公司在日常工作中大力加强员工成本意识教育,使员工具有控制成本的愿望和成本意识,养成了节约成本的习惯,充分调动大家的积极性,真正做到精打细算、严控成本。
    排阻碍
    项目经理蹲点指导施工
    该项目部项目经理吴启博作为中共党员,一名工程建设者,始终坚定一个信念,忠诚热爱自己的事业, 把做好本职工作作为自己的最大职责和最高使命,真正做到了一名党员就是一面旗帜。为了保证工期,他作为项目部负责人,带领项目部管理人员主动放弃休息,加班加点,抢抓进度,他本人更是蹲点项目指导施工。同时,他积极与甲方沟通协调,排除施工阻碍。4月13日,在项目部召开业主协调会,协调决定本项目需于2017年6月底前,完成110栋楼的主体封顶工作(其中,70栋楼完成装饰施工)。截止4月28日,项目部已开始施工104栋。根据目前施工进度及现场实际情况,公司将顶住压力,继续加大关帝村灾后重建项目周转材料的投入数量及施工机械的投入数量,在已有巨大资金压力下,继续增加投入,确保工期目标的完成,向灾区人民交上满意答卷。
     
    (作者:佚名 编辑:scjsol)
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